Q32、導入結構化在職訓練可能遭遇的問題？ -知識管理整合服務資訊網

:::常見問題

Q1、何謂知識？ Q2、何謂內隱知識和外顯知識？ Q3、何謂知識螺旋？ Q4、如何界定企業的核心知識流程？ Q5、常見的知識管理失敗因素有哪些？ Q6、檔案管理與文件管理有何不同？ Q7、導入文件管理平台便是導入知識管理嗎？ Q8、為何組織要導入知識管理？ Q9、為何小公司也需要知識管理？ Q10、企業推動知識管理，先導單位應如何選擇？ Q11、推行知識管理具體作法為何？ Q12、何謂知識管理的導入架構？ Q13、何謂「專家黃頁」？ Q14、專家黃頁的功能為何？ Q15、專家黃頁要如何建立？ Q16、建立專家黃頁時可能遭遇的問題？ Q17、何謂「知識地圖」？ Q18、知識地圖有哪些功用？ Q19、如何繪製知識地圖？ Q20、企業繪製知識地圖時可能遭遇的難題？ Q21、可否不要運用知識地圖繪製手法，直接將知識物件集中管理，再利用搜尋引擎協助使用者查詢？ Q22、何謂知識傳承？ Q23、何謂知識盤點？ Q24、何謂「社群」？「知識社群」？「策略社群」？ Q25、社群經營功能為何? Q26、社群經營的推動步驟為何? Q27、何謂「知識管理系統」？評估系統的重點內容為何？ Q28、知識管理系統有什麼功能? Q29、何謂結構化在職訓練？ Q30、結構化在職訓練的功用有哪些？ Q31、結構化在職訓練的導入步驟為何？ Q32、導入結構化在職訓練可能遭遇的問題？ Q33、導入知識管理最常遭遇到的困難為何？ Q34、常見的隱性知識採擷技巧或手法有哪些？ Q35、如何促使組織知識交流？ Q36、如何解決同仁不願分享的困難？

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Q32、導入結構化在職訓練可能遭遇的問題？

1. 企業原本就有教育訓練作法，容易造成重工或排斥。
2. 內部講師不易培養或沒有意願擔任。
3. 不知如何規劃及撰寫訓練模組。
4. 導入步驟嚴謹，必須投入較多人力、時間及資源。
5. 訓練成效衡量指標不易擬訂。
6. 以為訓練是萬靈丹，認為所有工作能力的發展全依賴訓練體系來達成。
7. 主管對訓練成效不見得認同，因而不關心或支持。
8. 未能掌握各種訓練方法的特性而加以利用，常用師徒制作為主要訓練方式，因而效果容易受人影響。