如您的瀏覽器不支援Javascript 功能,若網頁功能無法正常使用,請開啟瀏覽器javascript 狀態
跳到主要內容區塊

知識管理電子報【第209期】

:::現在位置:首頁 > 電子報 > 知識管理電子報【第209期】

KM論壇


TPM全面生產管理-自主保養推動實務與案例

中國生產力中心 梁修嘉

自主保養是TPM的核心內容之一,它是指在生產線上,由作業員負責設備的日常保養和小修,通過這種方式,保持設備處於最佳的狀態,確保生產線能夠高效運行。在實施自主保養的過程中,有7個步驟是必不可少的,包括初期清掃、發生源與困難源對策、暫定基準書、總點檢與教育訓練、自主點檢、標準化和水平展開。本文將從每個步驟的基本內容、實施步驟和意義等方面進行探討,旨在為企業實施自主保養提供參考和指導。

一、初期清掃
初期清掃是自主保養的第一步,其目的是清除設備和生產環境中的污垢和雜物,確保設備處於最佳的運行狀態,並為後續的自主保養奠定基礎。初期清掃的具體步驟包括:
1.清除設備表面的污垢和灰塵。
2.清理設備內部的污垢和殘留物,如清除堵塞的管道、清洗油路和油箱等。
3.整理生產環境,如清理工作臺、整理物料、清理地面等。

二、發生源與困難源對策
發生源與困難源對策是自主保養的第二步,其目的是確定設備故障和問題的發生源和困難源,並制定對應的對策,以減少故障發生的概率和影響。發生源與困難源對策的具體步驟包括:
1.確定故障的發生源和困難源。
2.分析故障的原因和影響。
3.制定對應的對策,包括改進設備設計、改善操作方法、加強保養管理等。

三、暫定基準書
暫定基準書是自主保養的第三步,其目的是確定設備的基本性能和保養標準,為後續的自主保養工作提供標準化和系統化的依據。暫定基準書的具體步驟包括:
1.確定設備的基本性能,包括設備的構造、功能、性能等。
2.制定設備的保養標準,包括保養內容、保養方法、保養周期等。
3.編制暫定基準書,對設備的基本性能和保養標準進行詳細的描述和記錄。

四、總點檢與教育訓練
總點檢與教育訓練是自主保養的第四步,其目的是對整個設備進行全面的檢查和檢測,發現潛在的問題和隱患,並進行及時的修復和處理。同時,還需要對作業員進行相應的教育和訓練,提高其保養技能和意識。具體步驟包括:
1.制定總點檢計劃,確定檢查項目和標準。
2.進行重點檢查,對整個設備進行全面的檢查和檢測,發現問題和隱患。
3.對問題和隱患進行及時的修復和處理,確保設備處於最佳的運行狀態。
對作業員進行教育和訓練,提高其保養技能和意識,確保保養工作的品質和效率。

五、自主點檢
自主點檢是自主保養的第五步,其目的是讓作業員能夠及時發現和解決設備故障和問題,確保設備處於最佳的運行狀態。自主點檢的具體步驟包括:
1.制定自主點檢計劃,包括點檢項目、點檢時間、點檢方法等。
2.進行自主點檢,包括設備表面的檢查和測量、設備內部的檢查和測量等。
3.對檢查和測量結果進行記錄和分析,發現問題和改進空間。

六、標準化
標準化是自主保養的第六步,其目的是將自主保養的內容和方法進行標準化和系統化,確保保養工作的一致性和效率。標準化的具體步驟包括:
1.確定保養標準,包括保養內容、保養方法、保養周期等。
2.制定標準作業程序,對保養內容和方法進行詳細的描述和記錄。
3.進行標準化的訓練和指導,確保所有的作業員和維修人員都能夠熟練掌握標準作業程序。

七、水平展開
水平展開是自主保養的最後一步,其目的是將自主保養擴展到整個生產線或企業,實現全面的自主保養管理。水平展開的具體步驟包括:
1.制定水平展開計劃,包括設備的分類、點檢項目的確定、點檢週期的制定等。
2.實施水平展開,包括指導和訓練作業員和維修人員、進行點檢和保養工作等。
3.監督和評估水平展開的效果,發現問題和改進空間。

【案例】以下是一個案例,以及在每個步驟中應該蒐集的關鍵數據。
民生化工業是一家專業從事農用肥料製造的企業,擁有多個生產線和複雜的生產設備。為了提高生產效率和降低維護成本,該企業實施了自主保養。

一、初期清掃
該企業對示範線設備進行清掃和維護,以確保設備處於良好的運行狀態。清掃後,測量了設備的清潔度,以確保清掃的有效性。此外,還測量了清掃所需的時間,以便評估清掃的效率。

※關鍵數據:
1.清潔度:使用百分比來表示,例如:清潔度達到了 98%。
2.清潔時間:測量清潔所需的時間,例如:清潔設備平均需要 15 分鐘。

二、發生源與困難源對策
該企業對示範線設備進行故障分析,確定設備的發生源和困難源,並開展相應的對策。該企業還評估了自主保養實施前後的故障率和維護成本,以評估自主保養的效果。

※關鍵數據:
1.故障率:比較自主保養實施前後的故障率,例如:自主保養實施前,設備平均每月出現 10 次故障,實施自主保養後,每月僅出現 3 次故障。
2.保養成本:比較自主保養實施前後的保養成本,例如:自主保養實施前,平均每個月需要花費 100 萬元維護成本,實施自主保養後,每個月僅需要 20 萬元維護成本。

三、暫定基準書
該企業編制了暫定基準書,記錄了設備的保養信息和相關的技術規範。此外,還評估了基準書的完整度和更新頻率,以保證基準書的有效性。

※關鍵數據:
1.基準書更新頻率:記錄每次更新的時間,例如:基準書每年更新一次,最近一次更新時間是 2022 年 6 月。
2.基準書完整度:評估每個項目的描述和記錄是否完整,例如:基準書記錄了多少設備的保養資訊和技術規範。

四、總點檢與教育訓練
該企業實施了總點檢和相關的教育訓練,以確保每個作業員都具備保養技能和知識水平。還測量了點檢率和維修時間,以評估總點檢的效果。

※關鍵數據:
1.作業員技能:評估作業員的保養技能和知識水平,例如:作業員的平均保養技能等級為 3 級(滿分為 5 級),實施教育訓練後,保養技能等級提高到了 4 級。

五、自主點檢
該企業實施了自主點檢,對設備進行檢查和維護,以確保設備的正常運行。該企業測量了點檢時間和故障率,以評估自主點檢的效果。

※關鍵數據:
1.點檢率:比較自主保養實施前後的點檢率,例如:自主保養實施前,平均點檢率為 60%,實施自主保養後,點檢率提高到了 85%。
2.點檢時間:比較自主保養實施前後的點檢時間,例如:自主保養實施前,平均點檢時間為 30 分鐘,實施自主保養後,點檢時間減少到了 10 分鐘。

六、標準化
該企業標準化了自主保養流程和方法,確保了保養的一致性和有效性。該企業還測量了保養時間、保養效率和保養品質,以評估標準化的效果。

※關鍵數據:
1.保養時間:比較自主保養實施前後的保養時間,例如:自主保養實施前,平均保養時間為 2 小時,實施自主保養後,平均保養時間為 1.5 小時。
2.保養品質:評估保養品質是否達到標準,例如:保養後,檢查結果顯示保養品質達到了 95%。

七、水平展開
該企業將自主保養擴展到了整個生產線和工廠,實現了自主保養的全面推廣。該企業測量了自主保養的推廣率、生產效率和成本效益,以評估水平展開的效果。

※關鍵數據:
1.覆蓋率:計算每個部門和班組實施自主保養的覆蓋率,例如:部門 A 的自主保養覆蓋率為 90%。
2.效果評估:比較不同部門和班組的自主保養效果,例如:部門 A 的自主保養效果優於部門 B。
總之,自主保養是TPM的核心內容之一,通過自主保養7個步驟,能夠確保設備處於最佳的運行狀態,提高生產效率和產品品質,降低維修成本和生產成本,具有非常重要的意義和價值。企業應該積極推動自主保養工作,加強作業員和維修人員的訓練和指導,確保自主保養的品質和效率。

【資料來源】
全面生產保全技術手冊,中國生產力中心。
TPM實踐法,先鋒企管。
最新設備保養制度(TPM實務),臺華工商圖書。
新TPM加工組立(2版),中衛發展中心。