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102年訊息


主標題: 【歡迎加入】第3屆知識長交流會

張貼日期: 2013/02/08


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主標題: 【送書截至3/31止】華碩電腦參訪活動,僅剩最後20名,額滿恕不受理報名

張貼日期: 2013/03/07

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主標題: 2013 知識管理實務專修密集班 暨 企業參訪-三立電視

張貼日期: 2013/05/15


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主標題: 【歡迎參加】102年度知識管理專題競賽活動公告

張貼日期: 2013/05/31

壹、競賽宗旨 
         經濟部工業局推廣知識管理多年,今年「產業聚落知識管理推廣計畫」希望藉由本次競賽,讓知識管理驅動產業知識多元化交流,促進產業知識深耕化發展,厚植產業知識應用化能力,整合產業知識,強化知識創新及協同合作模式,以達到「優化產業結構」、「厚植台灣軟實力」之綜效。
        本競賽以推展知識管理概念為主軸,鼓勵學校或企業利用專業知識,結合周邊資源提出創新、改善的做法,縮短產學之間的知識落差,以有效協助企業長期進行關鍵技術拓展及人才培育,進而引領產業創新轉型與發展模式,以達產業知識外溢之成效。
貳、競賽主題
~ 結合知識管理,讓工作與生活更便捷 ~
在您的生活周遭,是否曾遇過這樣的情形…
• 在檢定或考試之前,哪裡能找到歷屆考題資料庫提供參考?
• 新進員工剛進公司,常發生錯誤,或因不能借鑒前人的經驗而難以順利上手?
• 在專案或學習過程中,需要向具有經驗的前輩或學長姐諮詢,卻不知道他是誰?他在哪?
• 當員工離職或休假,沒人知道既有的工作內容為何?接下來的工作該如何執行?
知識管理就是「以知識為基礎的管理方式。」
        時代變遷快速,知識為勝出的關鍵。知識管理是企業組織知識活動的過程,而企業知識主要來自企業內部的工作流程,如:文件檔案、員工工作經驗與專業知識…,還有來自企業外部的顧客、供應商、市場資訊等。知識管理最重要的便是將這些有形、無形的資訊或知識做有系統的蒐集整理、篩選儲存、分享擴散,以發展成企業獨特的無形資產,以作為企業知識傳承、工作改善及技術創新之依據。
競賽主題:「結合知識管理,讓工作與生活更便捷。」
不限主題發展內容,以下為參考方向:
        可從「生產製造」、「市場行銷」、「人力資源」、「創新研發」等經營管理之領域,或是學校中的「知識管理」為切入,藉由知識管理引發組織及其成員創新思考,讓知識有效運用在工作與生活中。
  舉例說明
生產製造
改善再造 透過知識管理之應用,協助製程改善作業,提高產品良率,並降低錯誤率的發生。
例如:大東樹脂透過知識社群的主題式討論,讓流程知識化提升生產製造能力、提高環安能力,並且讓台籍幹部快速適應當地環境與製程模式。
(請按此下載)

市場行銷
再創高峰 將公司與顧客往來的各項紀錄以及互動過程彙整與分析,縮短顧客回應時間,以提升顧客滿意度。
例如:車王電子瞭解整個世界趨勢,進行產品分析與研發,進而滿足市場的需求,擴大市場服務範疇。
(請按此下載)

知識傳承
不怕斷層 藉由知識與經驗有效傳承,避免人員異動所造成的知識斷層;協助組織快速複製經驗,縮短人員學習曲線,以降低學習或錯誤成本。
例如:台灣凸版國際彩光因應日籍幹部回任日本,造成知識及技術斷層,結合知識平台社群與結構化在職訓練等方式,以使知識有效保留及傳承。
(請按此下載)

創新研發
再出發 縮短產品研發時效,並結合知識社群,透過腦力激盪,讓產品更兼具實用與創新性。
例如:中華汽車透過開放式知識平台,讓員工即便出差在外,也能隨時找尋過往的創意與研發成果,將其創意與研發成果的相關知識彙整,鼓勵相互分享與討論。
(請按此下載)

當學校遇見
知識管理 藉由知識社群組成,讓教職員工、在校學生互相分享經驗與知識,進而讓學校發揮其最大功效。
例如:圖書館舉辦「【讀】具慧眼」比賽,鼓勵教職員工、在校學生組成主題式知識社群,並於學期末進行成果發表會,讓圖書館不再是花瓶而是春天。
 參、參賽資格
一、校園組
        凡國內大專院校學生及碩、博士生(限在校生及應屆畢業),皆可組隊參與且可跨科系或跨校組合,需有一位指導教授領隊,且不限各校報名團隊數,團隊成員上限為4名(不含指導教授)。
二、企業組
         一般企業、公部門皆可組隊參與(含知識社群),成員須是在職者,可跨部門或跨公司組合,且不限各企業報名團隊數,團隊成員上限為4名。
三、各組參賽成員不得重複報名不同團隊,一經查證屬實將取消資格。
四、各組參賽過程中不得更換團員。
五、各組的團隊名稱由各團隊自行決定。
肆、競賽時程(實際以計畫網站公告為主)
事項 時間
報名截止日 自即日起至民國102年9月27日
(以中華郵政郵戳為憑)
資格審 民國102年10月1日16日
初賽日期 民國102年10月17日至25日
通知複賽名單 民國102年10月31日
網站公布比賽方法及地點時間 民國102年10月31日
複賽暨頒獎日期 民國102年11月中旬
伍、評分標準
評分項目 評分說明 初賽權重 複賽權重
可行性 整體是否在未來具有發展性及可執行性。 15% 10%
創意性 整體是否具備原創性與獨特性。 15% 10%
完整性 計畫書內容是否具有完整性、邏輯縝密,是否有達到資源整合的概念。 20% 20%
效益性 是否能有效解決組織問題,及創造其價值性。 25% 25%
應用性 整體內容是否具備經驗分享詳實性。  25% 25%
成果展現 內容具有邏輯性、團隊合作、時間掌握、回答問題及口語表達。 - 10%
陸、獎勵方式
一、凡完成競賽報名程序者,送每位參賽者一本100年度知識管理案例集,送完為止。
二、凡已入圍複賽,但未獲獎,將發給入圍獎(每人獎狀乙只)。
三、依據複賽結果,召開決審會議之後決定得獎名單,獎項如下:
獎項 內容
金牌獎 (1名) 由主辦單位頒發獎座乙座、每人乙張獎狀,可獲得知識管理諮詢服務乙次或參與知識長交流會活動六人次(價值15,000元)。
銀牌獎 (1名) 由主辦單位頒發獎座乙座、每人乙張獎狀,可參與知識長交流會活動四人次(價值10,000元)。
銅牌獎 (1名) 由主辦單位頒發獎座乙座、每人乙張獎狀,可參與知識長交流會活動兩人次(價值5,000元)。
特別獎 (1名) 每人乙張獎狀、一年能力雜誌乙份(價值2,400元)
                                   ※ 校園組與企業組原則各四名,視實際參賽狀況由主辦單位決定,各組獎項是否從缺或增額錄取。
柒、競賽文件下載(請按此下載)
附件一 各階段須繳交文件
附件二 參賽申請表
附件三 參賽切結書
附件四 知識管理創新計畫書
捌、聯絡方式
中國生產力中心 創新經營二組
電話:(02)2698-2989
聯絡人:陳小姐(分機6243)、江小姐(分機2594)
傳真:(02)2698-9249
E-mail:6243@cpc.tw、2594@cpc.tw
地址:221新北市汐止區新台五路一段79號2樓

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主標題: 【敬邀參與】知識管理專題競賽說明會

張貼日期: 2013/07/19


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主標題: 【企業參訪】中華汽車-知識管理推動經驗分享

張貼日期: 2013/08/05

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主標題: 【專題演講】王品集團-多品牌經營與知識管理

張貼日期: 2013/10/22

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主標題: 【2013僅此一場】知識管理標竿典範輔導成果發表會

張貼日期: 2013/11/07


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